как расчитать норматив производственных запасов

Норматив производственного запаса определяется по формуле: З норм = З общ * q, где З норм - норматив производственных запасов,

Общий размер производственных запасов З общ = З тек + З страх + З подг

З подг = 1-3 дней, где З подг - подготовительные запасы

З страх = З тек, но не больше 15 суток производственного потребления, дней, где З страх - страховые запасы

З тек = И ср/2, где З тек - текущие запасы, дней

n - количество поставок за плановый период.

N - плановый производственный период, дней;

Иср = (N/n), где Иср - средний интервал между поставками,

Каждый из видов производственных запасов рассчитывается по норме - в днях пребывания на складе, а потом устанавливаются нормативы в натуральных единицах измерения. За основу нормирования производственных запасов принимается средний интервал между поставками:

Производственные запасы подразделяются на текущие, страховые и подготовительные.

Управление запасами МР, НЗП и ГП

При традиционной форме материально-технического обеспечения запасы играют буферную роль между внешними поставщиками и внутренними потребителями, поскольку представляют собой резервы МР в случае срывов в поставках по какой-либо причине.

Первая форма известна как система "Just in time". Другая форма - традиционная, основывается на том, что МР поступают на склад сырья и материалов предприятия, доводятся до определенного расчетного уровня, проходят все стадии складской переработки (операции с материальным потоком на складе называются грузопереработкой) и только потом подаются в цеха, на участки и т.д.

Уже на первом этапе необходимо решить, какой выбрать маршрут движения МП: подавать МР сразу на рабочие места или на склад сырья и материалов отдела материально-технического обеспечения.

Для решения этой задачи производственная логистика занимается оперативным планированием производства, организацией технологической транспортировки, управлением запасами и работой складов МР, НЗП и ГП. Внутренними потребителями могут выступать производственные цеха, технологические участки, различные подразделения, отдельные рабочие места. Таким образом, производственная логистика начинается с приемной площадки склада сырья и материалов и заканчивается площадкой отгрузки склада ГП предприятия.

Задачей производственной логистики является своевременное и полное обеспечение внутренних потребителей МР всем необходимым.

В зарубежной литературе данная функциональная область носит название "Material Management" - материальный менеджмент.

Другими словами производственную логистику можно охарактеризовать как управление материальным потоком "внутри организации".

Объектом изучения производственной логистики является управление материальным потоком в производственном процессе.

ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА (ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА)